一是建立隐患排查工作体系。对企业主要负责人、安全管理人员、一线员工等各个层级有针对性地开展隐患排查专项培训，提高全员风险隐患的辨识能力和隐患排查的准确性。

二是开展科学“排序”。从发生的可能性、频繁程度和危害程度等方面对隐患进行评分并划分等级，在隐患台账上明确隐患等级、管控层级、整改时限、整改资金、验收部门，分清轻重缓急分类分级治理隐患。

三是建立了“安全管家会诊”制度。投入100余万元，公开招标安全生产中介机构，在重点时段重要节点，组织专家为各企业开展“安全会诊”，邀请专业技术人员和技术服务机构进行隐患整改评估验收，210家企业开展了“一线三排”工作法，共排查出隐患699条，排查出重大隐患2条，为企业提供了科学坚实的安全保障。